Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

99 Masterplan Gesundheitswirtscha - Mecklenburg-Vorpommern 2030 5.3.2. Handlungsfelder und Vorhaben zur Entwicklung des Querschnittsbereichs Der Querschnittsbereich „Innovationen, Technologie- transfer“ umfasst die in der Abbildung 9 dargestellten vier Handlungsfelder � Transferstrategien entwickeln und umsetzen Au au und Wachstum innovativer Unternehmen unterstützen Technologietransfer analysieren GRÜNDERKULTUR STÄRKEN Abbildung 9: Handlungsfelder „Innovationen, Technologietransfer“ 121 HANDLUNGSFELD 1: TECHNOLOGIETRANSFER IM LAND ANALYSIEREN Der Status des Technologietransfers in MV ist sehr vielfältig und verteilt sich derzeit auf zahlreiche verschiedene Ein- richtungen mit unterschiedlicher fachlicher Ausrichtung� Dazu zählen etablierte Einrichtungen zur Förderung des Technologietransfers, wie z� B� die Technologie- und Grün- derzentren, die digitalen Innovationszentren, die Industrie- und Handelskammern, die Handwerkskammern, Co-Wor- king-Spaces, Technologie- und Innovationsberater an den Hochschulstandorten des Landes, der Forschungsverbund MV sowie Einrichtungen zur Finanzierung von Start-ups wie die mittelständische Beteiligungsgesellscha MV, GENIUS Venture oder Projekte wie „inspired“, „StartUP Nord°Ost°“, 121 Eigene Darstellung. „SPiNOFF“ oder „technostartup“� Diese Einrichtungen leisten einen wichtigen Beitrag zur Unterstützung junger Unterneh- men� Hervorzuheben ist, dass ein Teil dieser Einrichtungen projektgebunden ist, d� h� deren Aktivität meist wenige Jahre durch ö entliche Mittelgeber nanziert ist� Damit ist der Au au eines auf Vertrauen basierenden Netzwerks von For- schern und Unternehmern bereits limitiert, der Wechsel von Kompetenzträgern vorprogrammiert und damit ein auf hoher Qualität, Vertrauen und Kompetenz beruhender Technologie- transfer in MV schwieriger zu realisieren� Um der Zielstellung dauerha er und nachhaltiger Transferstruk- turen im Land gerecht zu werden und um die Transferpotenziale optimal auszuschöpfen, ist daher zunächst eine systematische Analyse der vorhandenen Strukturen und Unterstützungsleistun- gen erforderlich� Dafür wird die Durchführung eines landeswei- ten Transfer-Audits empfohlen� Das Audit sollte nicht nur eine Status-Quo-Analyse der Transferlandscha MVs einschließen, sondern auch eine Good-Practice-Analyse der Transfer-Einrich- 5. GESTALTUNGSÜBERGREIFENDE HANDLUNGSFELDER DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT