Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

81 Masterplan Gesundheitswirtscha - Mecklenburg-Vorpommern 2030 qualität der gesamten Bevölkerung zu gewährleisten� Sinkende Fachkrä ezahlen in der Gesundheitswirtscha 96 müssen den erhöhten medizinischen Bedarf einer altern- den Bevölkerung decken� 97 An diesem Punkt gilt es, die Po- tenziale der Digitalisierung für die Gesundheitswirtscha zu nutzen� Der Veränderungsprozess der digitalen Trans- formation mit seinem resultierenden Modernisierungs- und Digitalisierungsbedarf aufseiten von Gesundheits- sowie Bildungseinrichtungen wird im Querschnittsbereich „Digi- talisierung“ eingehend beleuchtet (siehe Kap� 5�2)� Neben der Digitalisierung wird auch die zunehmende Ambulantisierung bzw� Verlagerung von Gesundheits- dienstleistungen aus dem stationären in den ambulanten Bereich Auswirkungen auf den zukün igen Fachkrä ebe- darf haben� 98 96 Vgl. WifOR GmbH im Auftrag der BioCon Valley ® GmbH (2020). Entwicklung des Arbeitsmarktes der Gesundheitswirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern im Zeichen der Digitalisierung: Kurzzusammenfassung der Ergebnisse, S. 4. 97 Vgl. Statistisches Amt Mecklenburg-Vorpommern (2020). Statistisches Jahrbuch Mecklenburg-Vorpommern 2020: Altersaufbau der Bevölkerung am 31. Dezember 2019, S. 23. Schwerin: Landesamt für innere Verwaltung Mecklenburg-Vorpommern. 98 Vgl. WifOR GmbH im Auftrag der BioCon Valley ® GmbH (2020). Entwicklung des Arbeitsmarktes der Gesundheitswirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern im Zeichen der Digitalisierung: Kurzzusammenfassung der Ergebnisse, S. 10. Aus diesen Herausforderungen heraus, stehen als Entwick- lungsziele für die Bindung und Gewinnung von Fachkrä en im Vordergrund: 1. Der Ausbau und die transparente Kommunikation der Karrierechancen in der Gesundheitswirtscha in MV und allgemein 2. Die Etablierung neuer, multifunktionaler Berufsfel- der durch entsprechende Bildungsangebote mithil- fe verbesserter Aus- undWeiterbildungsstrukturen 5. GESTALTUNGSÜBERGREIFENDE HANDLUNGSFELDER DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT