Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

80 BioCon Valley ® GmbH Die folgenden gestaltungsfeldübergreifenden Handlungsfelder sehen die Akteure und Experten für die Umsetzung des vorliegenden Masterplans als wesentlich an: • Ausbildung, Weiterbildung, Fachkrä egewinnung • Digitale Transformation • Innovationen, Technologietransfer • Internationalisierung der Gesundheitswirtscha MV • Nachhaltigkeit/ Biologische Transformation Die in diesem Kapitel beschriebenen gestaltungsfeldübergreifenden Handlungs- felder spielen in nahezu allen strategischen Gestaltungsfeldern eine wesent- liche Rolle� Die Beschreibung der sogenannten Querschnittsfelder erfolgt in alphabetischer Reihenfolge� 5.1. Ausbildung, Weiterbildung, Fachkräftegewinnung 5.1.1. Spezi sche Herausforderungen und Entwicklungsziele des Querschnittsbereichs Eines der obersten Entwicklungsziele in MV ist die nachhaltige Ausbildung, Gewinnung und Bindung quali zierter Fachkrä e für die Region� Dies tri insbe- sondere auf die Gesundheitswirtscha in ihrer Gesamtheit zu� Der zunehmende Fachkrä ebedarf beeinflusst zahlreiche gesundheitswirtscha liche Einrichtun- gen, wie bspw� medizintechnologische Institute, Unternehmen mit Tätigkeitsfeld in den Life Sciences, Krankenhäuser, Einrichtungen zur Prävention und Rehabi- litation sowie Anbieter gesundheitstouristischer Angebote� Bis 2030 benötigt der Gesundheitssektor 30�000 zusätzliche Fachkrä e� 42 Prozent davon werden im pflegerischen Bereich gebraucht� Die nächsthöchsten Personalengpässe zeichnen sich für medizinische Laboratorien sowie in der Medizin- und Orthopä- dietechnik ab� 94 Auch der Bereich der Physiotherapie ist von diesen Engpässen stark betro en� Der Fachkrä emangel liegt als zentrale Herausforderung der nächsten Dekade nicht nur im demogra schen Wandel von MV und der damit einhergehenden Knappheit an Nachwuchskrä en begründet, sondern auch in der Abwanderung quali zierter Arbeitnehmer aufgrund attraktiverer Karriere- und Lebensmöglich- keiten in anderen Bundesländern� Betrachtet man bspw� das Lohnniveau im Bundesländervergleich bildet MV das Schlusslicht� 95 Als strukturschwaches Flächenland steht MV zudem der Herausforderung der Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum gegenüber, um eine hohe Lebens- 94 Vgl. WifOR GmbH im Auftrag der BioCon Valley ® GmbH (2020). Entwicklung des Arbeitsmarktes der Gesundheitswirt- schaft in Mecklenburg-Vorpommern im Zeichen der Digitalisierung: Kurzzusammenfassung der Ergebnisse, S. 2 ff. 95 Vgl. J. Rudnicka (2020). Durchschnittliche Bruttojahresgehälter von in Vollzeit arbeitenden Fach- und Führungskräften in Deutschland nach Bundesländern im Jahr 2019. Link: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/603596/umfrage/ bruttojahresgehaelter-in-deutschland-nach-bundeslaendern/ (Zugriff am 02.02.2021). 5. GESTALTUNGSFELDÜBER- GREIFENDE HANDLUNGS- FELDER DER GESUNDHEITS- WIRTSCHAFT MECKLEN- BURG-VORPOMMERN Die beschriebenen strategischen Gestaltungsfelder sind in ihren Ent- wicklungszielen und Handlungsfeldern unterschiedlich� Sie repräsentieren die Heterogenität der Branche Gesund- heitswirtscha � Gleichzeitig sind sie eng miteinander verzahnt und bieten das Potenzial, durch gestaltungsfeld- übergreifende Zusammenarbeit neue Ideen für Produkte und Dienstleistun- gen zu generieren�