Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

65 Masterplan Gesundheitswirtscha - Mecklenburg-Vorpommern 2030 HANDLUNGSFELDER RESULTIEREND AUS DEM GESUNDHEITSWESEN Die qualitativ hochwertige und wohnortnahe Versorgung hat für die Menschen in einem Flächenland auch in Zu- kunft oberste Priorität (siehe auch Kap� 4�3)� Das Gesund- heitswesen unterliegt insgesamt einer starken Digita- lisierungsdynamik (siehe auch Kap� 5�2)� Bestehende Behandlungspfade werden in den digitalen Raum verla- gert� Ärzte und Therapeuten werden durch mehr und mehr IT-Anwendungen unterstützt� Auch im Bereich der Vor- und Nachsorge werden digitale Anwendungen bestehende Leistungsgeschehen ersetzen und ergänzen� Dort wo schon heute kassengestützte und im Leistungskatalog der Krankenkassen befindliche Versorgungsformen vorhanden sind, sollen diese noch stärker digital vernetzt werden� Digital gestützte Anamnesetools können in die Versorgung mit eingebunden werden und als digitale Anwendungen das Leistungsgeschehen weiter unterstützen, um damit die Wertschöpfungskette auch digital in MV zu halten und diese nicht großen globalen Akteuren zu überlassen� Ebenso dynamisch wie im Bereich der digitalen Gesund- heitsversorgung, werden sich die Erfahrungen der Co- rona-Pandemie auf das „Gesundheitsbewusstsein“ der Menschen auswirken� Breite Teile der Bevölkerung, ins- besondere die „Generation 50+“, hat die Gesundheit als oberstes persönliches Gut erkannt� Damit verändert sich auch die Bereitschaft, nicht nur im Alltag, sondern auch im Urlaub etwas für die Gesundheit zu tun� Die Produkt- anforderungen erweitern sich in diesem Zusammenhang um folgende Entscheidungsaspekte: Wunsch nach einer möglichst geringen Ansteckungsgefahr, verstärkten Hygie- nemaßnahmen und dem Wissen, im Falle einer Erkrankung bestmöglich medizinisch versorgt werden zu können� HANDLUNGSFELDER RESULTIEREND AUS DEM TOURISMUS Mit dem Jahrhundertereignis Corona-Pandemie kam der inter- nationale Tourismus zeitweise weitestgehend zum Erliegen� Der unter touristischen Gesichtspunkten außergewöhnlich gute Sommer 2020 hat eindrucksvoll gezeigt, dass der Bedarf an Urlaub der Menschen in Deutschland und Europa nicht geringer wird� Die Ansprüche und Prioritäten bei der Urlaubs- gestaltung werden sich allerdings nachhaltig verschieben� Schon vor der Corona-Pandemie war Nachhaltigkeit (siehe Kap� 5�5) der internationale Trend, nicht nur im Tourismus� Diese Entwicklung wird durch die Pandemie-Bekämpfung gegenwärtig nur überlagert� „Gesundes MV“ verkörpert als Dachmarke den individualisierten Gesundheitsurlaub mit bestem Gewissen� Einzigartiges erleben – auch barrierefrei! Die Vorzüge unseres Landes werden digital abgebildet, erleb- bar sowie „smart buchbar” gemacht! 4. STRATEGISCHE GESTALTUNGSFELDER DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT