Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

64 BioCon Valley ® GmbH Für die Bewältigung der zukün igen Herausforderungen kann die 200-jährige Erfahrung des Landes im Gesundheitstouris- mus ein Lehrmeister sein� Die digitalen Möglichkeiten er- lauben es mehr denn je, wirtscha liches Wachstum und den Schutz der natürlichen gesundheitstouristischen Ressourcen unseres Bundeslandes zu vereinen� Während auf der einen Seite durch ein salutogenetisches Gesundheitsverständnis ein potenzieller Absatzmarkt von mehreren Millionen (Neu-) Kunden entsteht, gilt es gerade im Bereich des Gesundheits- tourismus, Natur, Mensch und Tier als unabdingbare Grund- lage der Branche zu schützen� Dies gilt umso mehr, um auch der sich ändernden gesellscha lichen Gesamteinstellung Rechnung zu tragen, wie sie z� B� auch in den Empfehlungen des Zukun srates MV zum Ausdruck kommt� 4.4.3. Handlungsfelder und Vorhaben zur Entwicklung des Gestaltungsfeldes Das oberste strategische Ziel für die kommenden zehn Jahre ist die Steigerung der Wertschöpfung im Gesundheitstouris- mus� Eine verbesserte Wertschöpfung stärkt die bereits heute aktiven Anbieter von gesundheitstouristischen Leistungen� Gleichzeitig entsteht ein erhebliches Neubeschä igungs- potenzial� Als gleichberechtigter Bestandteil der Zukun svi- sion von MV unterliegen die Initiativen im Gesundheitstouris- mus folgender Rahmendynamik: Angebote unter Beachtung insbesondere der vorhandenen personellen Kapazitäten di erenziert ausbauen, Wertschöpfung steigern und neue Arbeitsplätze scha en� Dadurch leistet der Gesundheitstou- rismus seinen Beitrag, um das Bundesland MV wirtscha lich stark und attraktiv zu entwickeln� Um die führende Position unseres Landes im Gesundheits- tourismus beizubehalten und um sich im schärfer werdenden Wettbewerb der Bundesländer und europäischen Regionen durchsetzen zu können, sind auch dafür notwendige Struk- turen vorzuhalten� Einen wichtigen Baustein bildet in diesem Zusammenhang bspw� der Lehrstuhl für Naturheilkunde an der Universität Rostock� Durch diesen werden äußerst wichtige Grundsatzfragen geklärt und entscheidende Impulse gegeben� Durch das Wirken des Lehrstuhls wird die gesund- heitstouristische Federführung des Landes MV einmal mehr untersetzt� Vor diesem Hintergrund ist eine Kontinuität der dort erbrachten medizinisch-wissenscha lichen Leistungen und Beiträge erforderlich� Wie einleitend ausgeführt, ist der Gesundheitstourismus geprägt durch Elemente des Gesundheitswesens, des Touris- mus und von Unternehmen aus der Gesundheitswirtscha � Daher resultieren einzelne Handlungsfelder aus unterschied- lichen Dynamiken in den drei Bereichen� i Das oberste strategische Ziel für die kommenden zehn Jahre ist die Steigerung der Wertschöpfung im Gesundheitstourismus�