Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

18 BioCon Valley ® GmbH Bevölkerung insgesamt an, gleichzeitig sind lange Wege zur ärztlichen Versorgung insbesondere für ältere Menschen häu g ein Problem� Die Digitalisierung ausgewählter Ver- sorgungsprozesse (z� B� telemedizinische Versorgung) könnte hierbei einen möglichen Lösungsansatz darstellen� Zusammen mit dem allgemeinen Digitalisierungstrend wird der nach wie vor anhaltende technologische Fortschritt in den Bereichen Biotechnologie, Medizintechnik und Phar- mazie einen Treiber der Gesundheitswirtscha , auch für MV, darstellen – und wird für die Lösung der zukün igen Heraus- forderungen der Branche von essenzieller Bedeutung sein� 3.3. Vision: Mecklenburg-Vorpommern – DAS Gesundheitsland Im Gesundheitsland MV bilden Gesundheit und Wirtscha seit Jahren eine einzigartige Symbiose� Unser Bundesland bietet alle natürlichen Voraussetzungen für ein gesundes Leben� Mit dem Masterplan 2030 setzt das Land gemeinsam mit den Akteuren der Gesundheitswirtscha alle Maßnahmen für die Zukun des Gesundheitslandes auf der Grundlage der folgenden, gemeinsam erarbeiteten Vision im bundesweiten und internationalen Maßstab um: MECKLENBURG-VORPOMMERN – DAS GESUNDHEITSLAND MV ist DAS generationenübergreifende Gesundheitsland, in dem der Gesundheit in allen Lebensphasen eine heraus- ragende Bedeutung zukommt� „Gemeinsam gesund bleiben“ und „gemeinsam gesund werden“ sowie die Versorgung aller Bevölkerungsgruppen zukun sweisend sicherzustellen, sind elementare Voraussetzungen für DAS Gesundheitsland im internationalen Kontext� Als krisenfeste Branche bildet die Gesundheitswirtscha eine wesentliche Grundlage für die wachsende Prosperität des gesamten Landes� Sie erbringt Leistungen, die nachhaltig für eine hohe Lebensqualität der gesamten Bevölkerung sorgen� 3.4. Strategische Ziele Um die anspruchsvolle Vision des Masterplans 2030 zu erreichen, gilt es, entsprechende Ziele der Strategischen Gestaltungsfelder sowie der gestaltungsfeldübergreifenden Handlungsfelder zu adressieren, welche unmittelbar auf die besonderen Herausforderungen des Bundeslandes sowie der Gesundheitswirtscha insgesamt antworten� Diese sind sowohl eine Reaktion auf die Entwicklung in MV in der vorangegangenen Masterplandekade als auch eine Ant- wort auf die sich verändernden Rahmenbedingungen� Die Empfehlungen des vorliegenden Masterplans 2030 lassen 52 Vgl. Bundesministerium fürWirtschaft und Energie (BMWi) (2021): Gesundheitswirtschaft – Fakten & Zahlen. Länderergebnisse derGesundheitswirtschaftlichen Gesamtrechnung, Daten 2019,S. 47. sich dementsprechend in den im Folgenden beschriebenen strategischen Zielen zusammenfassen, die insgesamt dazu beitragen, MV als: • Führendes Bundesland der Gesundheitswirtscha in Deutschland auszubauen • Angesehenen Standort für attraktive Arbeitsplätze zu entwickeln • Namha e Modellregion für die schnelle und e zien- te Translation von wissenscha lichen Erkenntnissen in die unternehmerische Praxis zu etablieren� Zentrale Erfolgsfaktoren hierfür sind die exzellenten Unter- nehmen und wissenscha lichen Einrichtungen in der Region, die innovationsfreundlichen Rahmenbedingungen des Bundeslandes sowie ein professionelles Clustermanagement der Branche� Zur Erreichung der oben genannten strategischen Ziele wur- den für die nächste Masterplandekade in den strategischen Gestaltungsfeldern sowie in den gestaltungsfeldübergreifen- den Handlungsfeldern konkrete Maßnahmenpakete erarbei- tet� Hier sollen erkennbare wirtscha liche E ekte erreicht werden, die helfen, die Wertschöpfung der Unternehmen in MV auszubauen, die Exportquote der Unternehmen, insbe- sondere der KMU, zu erhöhen sowie zur anhaltend positiven Entwicklung des Arbeitsmarktes 52 der Gesundheitswirtscha in MV beizutragen� Der Masterplan 2030 dient dabei allen Akteuren als Orien- tierungsrahmen und gibt mit fachlichen Perspektiven, klaren Konzepten und agilen Umsetzungsvorschlägen eine umfas- sende Hilfestellung zur Entwicklung und Ausschöpfung der Potenziale der Gesundheitswirtscha zur Realisierung der oben genannten strategischen Ziele� Dabei arbeiten Akteure aus allen Wirtscha sbereichen – der Produktion, dem Dienst- leistungssektor, der Versorgung – mit jenen aus Forschung und Entwicklung, aus Verwaltung sowie aus Politik über verschiedene Disziplinen und Ebenen hinweg gemeinsam an Lösungen für die Gesundheitswirtschaft insgesamt und insbesondere für die Gesundheitsversorgung der Zu- kunft in MV� Diese enge, vertrauensvolle Vernetzung der Branche war schon immer ein kennzeichnendes Allein- stellungsmerkmal für DAS Gesundheitsland MV� Ergän- zendes strategisches Ziel des vorliegenden Masterplans ist es, diese kurzen Wege noch weiter abzukürzen, um alle Entwicklungschancen für das Bundesland sowie die