Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

19 Masterplan Gesundheitswirtscha - Mecklenburg-Vorpommern 2030 Akteure der Gesundheitswirtschaft ergreifen zu können� Zugleich hil dieser hohe Grad der Vernetzung auch bei der Bewältigung der zum Zeitpunkt der Entstehung dieses Mas- terplans prägenden Corona-Pandemie� Sie wird die Branche einerseits in all ihren strategischen Gestaltungsfeldern sowie in den gestaltungsfeldübergreifenden Handlungsfeldern beeinflussen und eine gesellscha liche, wirtscha liche und gesundheitspolitische Zukun saufgabe darstellen 53 � Andererseits wird die Branche daraus für anstehende Heraus- forderungen besser aufgestellt hervorgehen und kann sich im Verlauf der bevorstehenden Dekade noch agiler an aktuelle Entwicklungen anpassen� Darüber hinaus flossen in die Erarbeitung des vorliegenden Masterplans auf vielfältige Weise die Themen „Nachhaltig- keit“, „Umweltschutz“ und „biologische Transformation“ in Verbindung mit Maßnahmen zur Scha ung einer Bioökono- mie und Kreislaufwirtscha mit ein� Es gehört zu den weite- ren strategischen Zielen, zu diesen globalen Herausforderun- gen in der bevorstehenden Masterplandekade wesentliche Erfolge für die Gesundheitswirtscha von MV zu erreichen� Im Bundesland sind durch die vorhandenen Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen entsprechende Kompetenzen vorhanden� Aufgabe der nächsten zehn Jahre ist es, hier ebenfalls die schnelle und e ziente Translation von wissenscha lichen Erkenntnissen in die unternehmeri- sche Praxis zu ermöglichen� Der rasch voranschreitende demogra sche Wandel des Bun- deslandes tri die Gesundheitswirtscha in MV doppelt: Die Alterung der Bevölkerung und geburtenschwache Jahr- gänge führen zu einer höheren Zahl von Renteneintritten� Die Folge: Das Angebotspotenzial an Arbeitskrä en sinkt� Gleichzeitig steigt aufgrund der Alterung und höheren Lebenserwartung die Nachfrage nach Dienstleistungen und Produkten der Gesundheitswirtscha weiter an� Dement- sprechend werden 30�000 zusätzliche Arbeitskrä e bis zum Jahr 2030 benötigt� 54 Hieraus leitet sich das strategische Ziel ab, das Bundesland und die Branche zu einem angesehenen Standort für attraktive Arbeitsplätze zu entwickeln� Mit Blick auf die Vermarktungspotenziale der Gesundheitswirt- scha ist 2013 eine Marketingkonzeption Gesundheitswirt- scha von den Mitgliedern des Kuratoriums Gesundheitswirt- scha MV verabschiedet worden� Die Konzeption wurde im Zuge des Prozesses der Fortschreibung des Masterplans an- gepasst und bis 2030 fortgeschrieben� Sie benennt die Stärken 53 Vgl. Gerlach, Jan; Runschke, Benedikt; Hofmann, Sandra (2021): Einfluss der COVID19-Pandemie auf die Gesundheitswirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern, unveröffentlichte Studie, Stand 06.07. 2021, herausgegeben von der BioCon Valley ® GmbH, Rostock, S. 18. 54 Vgl. WifOR GmbH im Auftrag der BioCon Valley ® GmbH (2019). Entwicklung des Arbeitsmarktes der Gesundheitswirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern im Zeichen der Digitalisierung: Kurzzusam-menfassung der Ergebnisse, S. 2. 55 Vgl. Fortschreibung der Marketingkonzeption für die Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern (2021). und Potenziale der Branche als Zukun sbranche für das Land, de niert und ordnet Themen, Produkte, Botscha en sowie Ziel- gruppen aus den Handlungsfeldern der Gesundheitswirtscha und schlägt Verantwortlichkeiten für ihre Umsetzung vor� Folgende Kernziele wurden in diesem Rahmen erarbeitet: • MV als „DAS Gesundheitsland“ in Deutschland positionieren und diesen Anspruch als zentrale Botscha setzen • MV als hoch innovativen und attraktiven Standort für Unternehmen der Gesundheitswirtscha , für Start-ups und Ausgründungen aus allen Bereichen von Wissenscha und Forschung und den Vorteil kurzer Entscheidungswege positionieren • Konzentriertes Marketing zur Gewinnung und Bindung von Fachkrä en im Land (Ausbildungs- und Arbeitsplätze) • Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung im Wirken für Unternehmen und Gesellscha fest verankern und kommunizieren • Vermarktung der qualitativ hochwertigen und regional spezi schen Angebotspalette in der Gesundheitswirtscha MV ins Land hinein, überregional und international • Weiterentwicklung von Netzwerken • Regelmäßiges Monitoring der Kommunikationsziele und des Stands ihrer Umsetzung 55 � Als wesentlich zur Erreichung aller Ziele ist in der Entstehung des vorliegenden Masterplans die konstante Begleitung durch ein professionelles Clustermanagement identi ziert worden� Die Akteure legen dabei Wert darauf, dass die Arbeit der bis- her vom Land MV hierzu beau ragten BioCon Valley ® GmbH fortgeführt wird� Das Netzwerk der Gesundheitswirtscha für MV gewährleistet die Umsetzung der Strategie durch eine enge Vernetzung mit allen Beteiligten – verbunden mit tiefemWis- sen zu den Themen der Branche, gepaart mit hohem Engage- ment und ausgeprägtem Verständnis für die Akteure� i 3. HERAUSFORDERUNGEN, ZUKUNFTSTHEMEN, VISION UND STRATEGISCHE ZIELE „Gemeinsam gesund bleiben“ und „gemeinsam gesund werden“ sowie die Versorgung aller Bevöl- kerungsgruppen zukun sweisend sicherzustellen, sind elementare Voraussetzungen für DAS Gesund- heitsland im internationalen Kontext�