Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

12 BioCon Valley ® GmbH ternationalen Zusammenarbeit wider� Ein wesentlicher An- knüpfungspunkt zwischen dem Masterplan 2030 und der RIS besteht darin, sich inhaltlich in bestimmten Bereichen zu ergänzen� Dementsprechend ist die Fortschreibung des Gestaltungsfeldes „Life Science“ mit seinen Zielen, Hand- lungsfeldern und Initiativen eng an das im Rahmen der RIS korrespondierende Aktionsfeld „Medizintechnik und Biotechnologie“ angelehnt� 8 Die Medizintechnik soll dabei künftig als ein Motor der Gesundheitswirtschaft gestärkt werden� 9 Insgesamt sind einerseits die Schwerpunkte des Gestaltungsfeldes „Life Science“ mit der RIS abgestimmt und in den Masterplan 2030 übernommen worden� An- dererseits ist wiederum das breite Spektrum des Gestal- tungsfeldes „Life Science“ im Masterplan 2030 abgebildet und im Vergleich zur Innovationsstrategie um entsprechen- de Ziele und Maßnahmen ergänzt worden� Während für die RIS die Förderung im Rahmen des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) in der Förderperiode 2021- 2027 die Basis bildet, fallen die zusätzlichen Maßnahmen des Masterplans Gesundheitswirtschaft MV 2030 nicht un- weigerlich in die förderpolitische Schwerpunktsetzung der EFRE-Förderung� Vielmehr müssen für diese Maßnahmen entsprechende Finanzierungsoptionen künftig erschlossen werden� In einem Z ukunftsprogramm für die Jahre 2021 bis 2030 bildet Nachhaltigkeit als verpflichtendes Kriterium im politischen und institutionellen Handeln ein zentrales Prinzip für die Landesentwicklung� Im Rahmen einer Nach- haltigkeitsökonomie werden in diesem Zusammenhang unter anderem der "Green Industry" und der Gesundheits- wirtschaft große Chancen zugeschrieben� Sie bildet einen Baustein, um Antworten auf die die Welt verändernden Herausforderungen, darunter Globalisierung, Klima- und Biodiversitätskrise sowie Digitalisierung, zu finden� Ziel ist es, die sich daraus ergebenen Potenziale für ein Leben in MV zu nutzen� Das Programm „MV� Unsere Zukunft ist jetzt!“ ist von einem bei der Staatskanzlei MV angesiedel- ten ehrenamtlichen Zukunftsrat erarbeitet worden� 10 Das Thema Nachhaltigkeit spiegelt sich zudem in der Vorpom- mernstrategie wider� Neben Bioökonomie und Biotechno- logie, Energiewirtschaft sowie Informations- und Kommu- nikationstechnologie soll die Gesundheitswirtschaft als junge und innovative Branche in ihrer „… zukunftsgewand- ten Entwicklung gefördert und unterstützt werden“� 11 8 Vgl. ausführlich 4.1. Life Science. 9 Vgl. Wirtschaftsministerium Mecklenburg-Vorpommern (2021): Regionale Innovationsstrategie für intelligente Spezialisierung des Landes Mecklenburg-Vorpommern 2021-2027, Schwerin Link: https://www.regierung-mv.de/Landesregierung/wm/Service/Publikationen/?id=23265&processor=veroeff (Zugriff am 25.06.2021). 10 Vgl. MV Zukunftsrat bei der Staatskanzlei MV (Hrsg.) (2021): MV. Unsere Zukunft ist jetzt! Für ein nachhaltiges, digitales und gemeinwohlorientiertes MV. Zukunftsbilder und ein Zukunftspro- gramm des MV Zukunftsrates für die Jahre 2021-2030, Schwerin, S. 5-6. 11 Parlamentarischer Staatssekretär für Vorpommern (Hrsg.): Vorpommern-Strategie. Impulse zur Entwicklung des östlichen Landesteils bis 2030, o. J., S. 40. 12 Vgl. Abschlussbericht der Enquete-Kommission „Zukunft der medizinischen Versorgung in Mecklenburg-Vorpommern“, Landtag Mecklenburg-Vorpommern, 7. Wahlperiode, DrS 7/6210, 02.06.2021. 13 Vgl. Wirtschaftsministerium MV (Hrsg.): Branche mit Zukunft gestalten. Landestourismuskonzeption Mecklenburg-Vorpommern, o. J., Schwerin, S. 27-28. 14 Vgl. Digitalisierungsministerium MV (Hrsg.): Digitale Agenda für MV, o. J., Schwerin. Darüber hinaus findet sich die Bandbreite der Gesund- heitswirtschaft mit ihren Gestaltungs- und Handlungsfel- dern themenspezifisch in weiteren landespolitischen Be- richten und Landesstrategien wieder� Der Abschlussbericht der Enquete-Kommission des Landtages MV widmet sich der Zukunft der medizinischen Versorgung im Nordosten� 12 In der Landestourismuskonzeption MV wird beispielsweise der „Gesundheitstourismus“ durch „eine Stärkung Meck- lenburg-Vorpommerns als gesundheits- und medizintouris- tische Destination“ in den Fokus gerückt� 13 In der Digitalen Agenda für Mecklenburg-Vorpommern finden wiederum die Gestaltungsfelder „Life Science“, etwa im Bereich der Medizintechnik und Digitalisierung sowie „Gesund- heitsdienstleistungen“ über die Nutzung von Chancen der Digitalisierung, für den Ausbau der sektorenübergreifen- den Gesundheitsversorgung oder auch im Pflegebereich Berücksichtigung� 14 Die Einbettung der „Gesundheitswirtschaft“ in verschiede- ne zentrale Strategien des Landes verdeutlicht einerseits einmal mehr die herausgehobene Bedeutung des Lan- desschwerpunktes Gesundheitswirtschaft� Andererseits spiegelt diese thematische Einbettung auch die Band- breite der Branche wider� Dass die Gesundheitswirtschaft sich in den vergangenen Jahren zu einem Wirtschafts- und Beschäftigungsmotor für MV entwickelt hat und ihrer Rolle als Schlüsselbranche für den Nordosten gerecht wird, zeigt das folgende Kapitel auf� i In diesem Masterplan wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit das generische Maskulinum verwendet� Weibliche und weitere Geschlechter- identitäten sind dabei ausdrücklich mitgemeint, soweit es für die Aus- sage erforderlich ist�