Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

11 Masterplan Gesundheitswirtscha - Mecklenburg-Vorpommern 2030 Einordnung der Gesundheitswirtscha mithilfe der Ge- sundheitswirtscha lichen Gesamtrechnung (GGR) des Bundeswirtscha ministerium sowie die Erläuterungen zum Verhältnis des vorliegenden Masterplans zu anderen Landes- strategien (z� B� RIS)� Die inhaltlichen Ausarbeitungen für die Gestaltungsfelder und die Querschnittsbereiche erfolgten mithilfe einer Matrix in enger Abstimmung mit den Leitern und stellvertretenden Leitern der Strategiegruppen des Ku- ratoriums Gesundheitswirtscha MV� Durch die Verwendung einer Matrix wurde eine einheitliche Struktur für die einzel- nen Gestaltungsfelder und Querschnittsbereiche vorgegeben� Die inhaltliche Ausarbeitung erfolgte durch die BioCon Valley ® GmbH in Zusammenarbeit mit den Mitgliedern des Steuerrates� Dem Kuratorium Gesundheitswirtscha MV wurde ein naler Entwurf des Masterplans MV 2030 zur Ver- fügung gestellt� Etwaige Anmerkungen sind im vorliegenden Dokument, so weit möglich und sachlich geboten, berück- sichtigt worden� In diesem Masterplan wird aus Gründen der besseren Lesbar- keit das generische Maskulinum verwendet� Weibliche und anderweitige Geschlechteridentitäten sind dabei ausdrücklich mitgemeint, soweit es für die Aussage erforderlich ist� 2.2. Zielsetzung des Masterplans Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2030 Der Masterplan 2030 dient der Landesregierung MV als eine der strategischen Orientierungen zu den Marktpotenzialen und Perspektiven der Gesundheitswirtscha in MV� Ziel ist es, auch für die nächsten zehn Jahre bis zum Jahr 2030, eine langfristige und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Entwick- lungsstrategie für die Branche Gesundheitswirtscha in MV aufzuweisen� Da es sich um ein Strategiepapier handelt, haben die seinerzeit aufgeführten zeitlich nicht beschränkten Entwicklungslinien nach wie vor Bestand und sollen fort- geführt werden� Deswegen haben die zum vorangegangenen Masterplan getro enen Aussagen weiterhin ihre Gültigkeit� Dort war formuliert: „Die Empfehlungen sollen dazu bei- tragen, MV als einen wettbewerbsfähigen und attraktiven Standort der Gesundheitswirtscha langfristig zu etablieren� Es sollen Maßnahmen für die Gesundheitswirtscha identi - ziert werden, die mit einem realistischen Aufwand und einem 5 Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020, S. 11. 6 Vgl. Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020, S. 11. 7 Vgl. Wirtschaftsministerium MV (Hrsg.): Informationen zum Aktionsbündnis Mecklenburg-Vorpommern sowie zu den Gesundheitszielen für Mecklenburg-Vorpommern, o. J., Schwerin, Link: https://www.aktionsbuendnis-gesundheit-mv.de/static/AGMV/Dateien/Downloads/Informationen%20zum%20Aktionsbuendnis%20und%20den%20Gesundheitszielen%20fuer%20M-V.pdf (Zugriff am 25.06.2021). tragbaren Risiko zu erkennbaren wirtscha lichen E ekten führen, z� B� für den Arbeitsmarkt oder die Wertschöpfung der Unternehmen in MV� Dabei soll MV auch als Modellregion dienen, um beispielsweise Produkte, Verfahren und Dienst- leistungen aus dem Bereich der Gesundheitswirtscha ins Ausland zu exportieren�“ 5 Auch in den Workshops und intensiven Diskussionen im Entstehungsprozess des nun vorgelegten Masterplans spielten diese großen Entwicklungslinien natürlich eine Rolle und wurden ausdrücklich bestätigt� Der Masterplan 2030 dient als Orientierungsrahmen und gibt mit fachli- chen Perspektiven, Prognosen und Zielen Hilfestellung zur Entwicklung und Ausschöpfung der Potenziale der Gesund- heitswirtscha � 6 Er soll als „lebendes“ Dokument verstan- den werden� Im Laufe der Jahre können sich Themenfelder ändern oder neue Zukun strends abzeichnen, die dann Berücksichtigung nden sollen� 2.3. Verhältnis des Masterplans Gesundheitswirtschaft Mecklenburg- Vorpommern 2030 zu anderen Strategien des Landes Als heterogene Zukun sbranche ist die Gesundheitswirt- scha in zahlreiche wesentliche Strategien des Landes eingebettet� Dies reicht von der RIS und dem Aktionsbünd- nis für Gesundheit (Gesundheitsziele für MV) bis hin zu Handlungsempfehlungen des MV Zukun srates sowie des Vorpommern-Rats und der Enquete-Kommission "Zukun der medizinischen Versorgung in MV"� Das Thema Gesundheit nimmt im Gesundheitsland MV eine herausgehobene Bedeutung ein� Das Aktionsbündnis für Gesundheit gestaltet einen Gesundheitsziele-Prozess für das Land MV� Ziel ist es unter anderem, die gesundheit- liche Lage der Bevölkerung zu verbessern� 7 Dabei sollen die unterschiedlichen Lebensphasen berücksichtigt und mit konkreten Aktivitäten und Vorhaben begleitet werden� Im Rahmen der unter der Federführung des Wirtscha s- ministeriums MV stehenden RIS spiegelt sich das Thema insbesondere im strategischen Aktionsfeld „Medizintechnik und Biotechnologie“, aber auch in den Querschnittsthemen „Informations- und Kommunikationstechnologien“, in der „Bioökonomie“ sowie im Bereich der Intensivierung der in- 2. RAHMEN DES MASTERPLANS