Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

103 Masterplan Gesundheitswirtscha - Mecklenburg-Vorpommern 2030 5.3.3. Meilensteine zur Zielerreichung Wichtigste Meilensteine der nächsten ein bis drei Jahre (kurzfristige Erreichung): MEILENSTEIN KURZERLÄUTERUNG HANDLUNGSFELD Ergebnisse des Transfe- raudits liegen vor Die Ergebnisse der Ist-Analyse liegen vor, einschließlich einer Analyse der Strukturen, Prozesse, Instrumente und aktuellen Gründungsaktivitäten in MV� 1: Technologietransfer im Land analysieren Transferstrategie wurde erarbeitet Ein Konzept zur zukün igen Gestaltung der Transferstrukturen in MV liegt vor� 2: Transferstrategie entwi- ckeln und umsetzen Konzept „Budget für Talente” Ein Konzept für ein „Budget für Talente“ wurde erarbeitet, wesentliche Akteure für die Umsetzung wurden gewonnen und Vorschläge für die Finanzierung liegen vor� 2: Transferstrategie entwi- ckeln und umsetzen Umsetzung eines Trans- fer- und Gründungs-Mo- nitorings im Land Um die Umsetzung der Transferstrategie fortlaufend zu steuern, wurde ein landesweites Monitoring in Zusammenarbeit mit den Transferstellen aufgebaut� Dazu wurden klare Indikatoren de niert� Dies kann in ein fortlaufendes Branchenmonitoring eingebettet sein� 1: Technologietransfer im Land analysieren Wichtigste Meilensteine der nächsten vier bis sechs Jahre (mittelfristige Erreichung): MEILENSTEIN KURZERLÄUTERUNG HANDLUNGSFELD Transferzentren wurden etabliert Auf Basis der Transferstrategie wurden entsprechende Angebote im Land dauerha etabliert� 2: Transferstrategie entwi- ckeln und umsetzen Vereinfachung der euro- päischen Fonds, insbe- sondere der EFRE-Förde- rinstrumente im Land Um den Zugang zu Fördermitteln für alle innovativen Unter- nehmen zu erleichtern, wurde der Verwaltungsaufwand bei der Beantragung und Abrechnung von europäischen Mitteln, ins- besondere von EFRE-Mitteln spürbar reduziert� 3: Au au und Wachstum innovativer Unterneh- men unterstützen Konzept „Budget für Talente” Ein Konzept für ein Budget für Talente wurde erarbeitet, wesentliche Akteure für die Umsetzung wurden gewonnen und Vorschläge für die Finanzierung liegen vor� 2: Transferstrategie entwi- ckeln und umsetzen Umsetzung eines Transfer- und Gründungs- Monitorings im Land Um die Umsetzung der Transferstrategie fortlaufend zu steuern, wurde ein landesweites Monitoring in Zusammenarbeit mit den Transferstellen aufgebaut� Dazu wurden klare Indikatoren de niert� Dies kann in ein fortlaufendes Branchenmonitoring eingebettet sein� 1: Technologietransfer im Land analysieren 5. GESTALTUNGSÜBERGREIFENDE HANDLUNGSFELDER DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT