Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

62 BioCon Valley ® GmbH (bspw� Entspannungstraining, Waldtherapie und gesunde Ernährung)�Technische Innovationen und multimediale Mehrwertangebote werden die klassischen gesund- heitstouristischen Angebote nicht ersetzen, aber in wertschaffender Weise ergänzen� Denn nachhaltiger Gesundheitstourismus lebt von zufriedenen Kunden� Die optimale Versorgung darf daher nicht mit dem hapti- schen Aufenthalt im Gesundheitsland enden� Zur Ein- bindung digitaler Modelle müssen Start-ups frühzeitig involviert werden (siehe Kap� 5�2 und 5�3) und MV sich als attraktiver Standort für digitale Geschäftsmodelle im Gesundheitstourismus unter der Dachmarke „Ge- sundes MV“ etablieren� Begleitend sind die Schulung und Weiterbildung der Anbieter im Land im Hinblick auf die Nutzung der digitalen Programme und Entwicklung passender Angebote und Produkte von elementarer Be- deutung (siehe Kap� 5�2)� Vor diesem Hintergrund ergeben sich die folgenden Entwicklungsziele für das Gestaltungsfeld „Gesundheits- tourismus“, die teils in Ziele der Querschnittsbereiche „Internationalisierung der Gesundheitswirtschaft MV“ (siehe Kap� 5�4) und „Digitale Transformation“ (siehe Kap� 5�2) eingebettet sind� Das oberste Ziel für die kommenden zehn Jahre ist die Steigerung der Wert- schöpfung im Gesundheitstourismus� Alle anderen Ent- wicklungsziele lassen sich wie folgt darunter einordnen: WERTSCHÖPFUNG DURCH GESUNDHEITSTOURISMUS GENERIEREN: 1. MV mit „Gesundes MV” als Marke im Gesund- heits- & Medizintourismus verstärkt etablieren (siehe auch Kap� 5�4) • „Gesundheit Made in MV“ 2. Onlineplattform für Gesundheitsdienstleis- tungen ausbauen (siehe auch Kap� 5�2) • Erlebnisse und Gesundheitserfolge des Gesundheitsurlaubs als digitales „Add on“ etablieren, Landscha s- und Natur- erlebnisse MVs „buchbar“ machen! • B2C und B2B