Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

36 BioCon Valley ® GmbH eigenes Gesundheitszentrum betreiben, sollten im Finanz- ausgleichsgesetz besonders berücksichtigt werden� Die Ansiedlung von Gesundheitsberufen ist ein wichtiges Instru- ment für die Steigerung der Attraktivität von Gemeinden und Städten� Abseits der Werbung von jungen Fachkrä en bietet das Gesundheits- und Tourismusland MV hervorragende Rah- menbedingungen, um auch älteres Fachpersonal anzuwer- ben� Eine Möglichkeit wäre, gezielt medizinisches Personal aus Ballungsgebieten anzusprechen, das sich perspektivisch im Land zur Ruhe setzen will, aber bis dahin bereit ist, z� B� in Teilzeit tätig zu sein� Darüber hinaus wird die Nutzung digitaler Technologien zur Arbeitsentlastung und E zienzsteigerung beitragen� Schwere körperliche Tätigkeiten in der Pflege müssen durch zunehmende Einsätze, z� B� von Hebehilfen, Exoskeletten und Robotik-Anwendungen oder sensorischen Hilfen ver- ringert werden� Digitale Plattformen, Coaching, KI, vernetzte Entscheidungs ndung, digitale Gesundheitsmarktplätze sind Beispiele, in denen digitale Dienstleistungen durch Forschung und Entwicklung in Firmen des Landes MV für die Bevölkerung im Gesundheitssektor vorangetrieben werden müssen, um einen Wettbewerbsvorsprung zu erreichen� Die Einsatz- und Entwicklungsnotwendigkeiten ergeben unzähli- ge Chancen für Start-ups, die durch derartige und neuartige Entwicklungen in den genannten Bereichen ihren Beitrag zur Stärkung der Gesundheitswirtscha leisten können� Sie helfen somit, das Bundesland als wirtscha lich zukun sfä- higen und für den Einzelnen als lebenswerten Standort auch über die Landesgrenzen hinaus zu pro lieren� Für Absol- venten der landeseigenen Hoch-, Fach- und Berufsschulen müssen daher entsprechende Anreize gesetzt werden, um sie für solche Betätigungsfelder zu motivieren und somit einen Mehrwert für unser Bundesland zu scha en� Dazu ist die Scha ung einer attraktiven Förder- und Unterstützungsland- scha , ausgerichtet an den Bedarfen der Gesundheitsberufe, durch die Landesregierung notwendig� Demzufolge sind die Ausbildungscurricula den Anforderungen unserer modernen digitalisierten Welt anzupassen� Eine weitere Herausforderung wird angesichts der demogra - schen Entwicklung, dem damit einhergehenden wachsenden Behandlungsbedarf und den knapper werdenden nanziellen und personellen Ressourcen, die bereits zuvor beschriebene Notwendigkeit der Umsetzung von sektoren- und grenzüber- schreitender Versorgung� Durch eine umfangreiche Vernet- zung der Akteure der Gesundheitswirtscha , insbesondere des Gesundheitswesens sowie eine horizontale und vertikale Integration über Sektorengrenzen und Organisationsformen hinweg, kann eine Optimierung der medizinischen Ver- sorgung, Gesundheitsförderung und Prävention der Bevöl- kerung erreicht werden� Zusätzlich wird, in Anbetracht des zunehmenden Kostendrucks im Gesundheitswesen, eine kostene ektivere Versorgung realistischer und durch digitale Lösungen können neue Interaktionen gescha en und neue Potenziale gehoben werden� Angesichts der besonderen Herausforderungen in MV müssen in ausgewählten Modellre- gionen erprobte Versorgungsformen bei nachgewiesener Evi- denz kurzfristig und unbürokratisch in die Regelversorgung überführt werden� MV verfügt über kreative und innovative Akteure in der Gesundheitswirtscha und über eine hervor- ragende stationäre Klinik- und Reha-Landscha sowie über ein ausbaufähiges ambulantes Versorgungssystem� Diese Aspekte gilt es insgesamt adäquat national und international zu vermarkten (siehe Kap� 5�4)�