Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

106 BioCon Valley ® GmbH Diese Regionen sind prosperierende Wachstumsregionen im gesundheitswirtscha lichen Bereich� Zudem bestehen bereits heute Beziehungen zu diesen Regionen, etwa infolge von Kooperationsvereinbarungen oder Partnerscha en� In einer von der BioCon Valley ® GmbH durchgeführten Umfrage wurden die Zielländer ebenfalls als Schwerpunktländer von den teilnehmenden Unternehmen benannt� 127 Für den internationalen Austausch könnten Entwicklungs- cluster gebildet werden� HANDLUNGSFELD 2: RESSORTÜBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT UND VERNETZUNG Die im Land bereits bestehenden Strukturen zur Unterstüt- zung der Internationalisierung sollen weiterhin intensiv ge- nutzt werden und auf den erfolgreichen Aktivitäten au auen� Dies umschließt die Organisation von Delegationsreisen, internationalen Fachveranstaltungen und die Förderung von Messebeteiligungen� Die Aufnahme von digitalen Messeauf- tritten in das Förderinstrumentarium des Landes sollte unter Rücksichtnahme auf die aktuellen Entwicklungen geprü werden� Um eine positive Entwicklung der internationalen Aktivitä- ten zu forcieren, ist ein intensiver Austausch zwischen den relevanten Akteuren im Land (bspw� Außenwirtscha skreis des Landes, IHKs, Enterprise Europe Network MV,) unab- kömmlich� Dieser sollte ausgebaut werden� Kooperationen auf nationaler Ebene mit Netzwerken für die Gesundheits- wirtscha werden durch die BioCon Valley ® GmbH ebenfalls bereits gepflegt� Diese sind vor allem auch für den Ausbau internationaler Aktivitäten förderlich� Als eine strategische Maßnahme wird weiterhin vorge- schlagen, die Beobachtung und Einschätzung aktueller 127 Vgl. „Umfrage zum Ausbau der internationalen Aktivitäten in der Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommerns“, BioCon Valley ® GmbH 2018/19. Entwicklungen auf dem Weltmarkt und der einhergehenden Auswirkungen für die Gesundheitswirtscha MV verstärkt zu fokussieren� Es sollten aktuelle Themen, beispielsweise die Folgen des BREXITs für die Gesundheitswirtscha in MV oder auch eine mögliche Anpassung der Förderinstrumente ressortübergreifend diskutiert werden� Die Vernetzung und ressortübergreifende Zusammenarbeit bildet dementsprechend ein Handlungsfeld und soll in den kommenden zehn Jahren intensiviert werden� HANDLUNGSFELD 3: REPRÄSENTANZEN DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT IM AUSLAND Um Unternehmen aus MV in ihren Internationalisierungs- aktivitäten, z� B� beim Markteintritt zu unterstützen, ist die Etablierung von Repräsentanzen der Gesundheitswirtscha des Landes MV in den jeweiligen Zielländern zu prüfen und ggf� zu unterstützen� Zudem sollten Kooperationsmöglichkeiten mit anderen Bundesländern, beispielsweise in Dubai mit dem Hamburg Representative O ce, berücksichtigt werden� Die Aufgabe der Repräsentanzen der Gesundheitswirtscha kann dem- entsprechend in der Unterstützung von Unternehmen bei ihren außenwirtscha lichen Aktivitäten in den jeweiligen Zielländern liegen� Sie könnten allerdings auch Werbung für Ansiedlungen und Investitionen in MV übernehmen� Letzteres setzt eine enge Zusammenarbeit mit den Wirtscha sförde- rern in MV voraus� RESSORTÜBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT UND VERNETZUNG