Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

90 BioCon Valley ® GmbH Neben dem spezifischen Domänenwissen erfordert die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, aber auch übergreifendes Wissen, z� B� bezüglich digitaler Geschä s- modelle, Datenschutz- und Datensicherheit und vielem mehr� Um digitale Produkte in die Anwendung zu bringen, digitale Geschä smodelle und digitale Plattformen zu etablieren, bedarf es eines strategischen, koordinierten Umsetzungs- managements (siehe auch Kap� 4�3)� Ein Erfahrungsaus- tausch und gemeinsame Entwicklungen über die Grenzen der Gestaltungsfelder hinweg bieten Möglichkeiten, Synergien und Chancen zu nutzen sowie ganz neuartige Ideen umzu- setzen� Ein weiteres strategisches Entwicklungsziel ist daher die Förderung und Umsetzung cross-funktionaler Projektideen zwischen unterschiedlichen Gestaltungsfeldern� Die strategische Entwicklung im Querschnittsbereich „Digitale Transformation“ ist eingebettet in weitere Landesstrategien und Handlungsempfehlungen� In der Strategiegruppe I – „Life Science“ wurde in Kooperation mit der CENTOGENE AG ein Positionspapier „Digitalisierung der Gesundheitswirtscha in MV“ 109 erarbeitet, welches detaillierte Handlungsempfeh- lungen enthält� In der RIS unseres Landes ist neben dem Aktionsfeld „Medizintechnik und Biotechnologie” der Bereich Informations- und Kommunikationstechnologien als Quer- schnittsbereich aufgeführt� Auch die Branche der Gesundheitsdienstleistungen wird sich in den kommenden Jahren an die sich wandelnden Um- stände einer zunehmend digitalen Welt anpassen� Dazu soll zukün ig die Ausbildung von IT-Kompetenzen bereits in der Schule beginnen, um sichere Grundlagen zu scha en� Die zu entwickelnde IT-Strategie für die schulische Ausbildung be- inhaltet ein verbessertes Digitalisierungsangebot für Schüler, Berufsschüler, Studenten und Berufsweiterbildungen� Durch die Einbindung von Lehr- und Lerninhalten in geeignete Plattformen werden Onlineangebote zukün ig zum Lernall- tag gehören� Daneben müssen auch die Voraussetzungen zur Entwicklung und Anwendung für KI-basierte Technologien gescha en werden� Diese Ausbildungsmöglichkeiten im Bereich Data Science und Data Health sind in den fach- und hochschulischen Angeboten der Wissenscha en im Land attraktiver auszurichten, um für die dringenden Bedarfe in MV auszubilden� Hier liegt großes Potenzial für Unternehmen, da die Abdeckung mit Fachkrä en von außerhalb der Landes- grenzen schwierig zu realisieren ist� Data Science ermöglicht die Ableitung von Handlungsempfehlungen oder Hinweisen zur Entscheidungsunterstützung durch die Extraktion von Wissen aus immer größeren Datenmengen, die durch die Digitalisierung entstehen und nach den Regeln des Daten- schutzes zur Verfügung gestellt werden können� Gesundheits- dienstleister sind heute auf diese Technologien angewiesen, 109 Vgl. Link: https://www.bioconvalley.org/fileadmin/Downloads/KUR_GW/Digitalisierung_MV_Eckpunkte-Papier.pdf . (Zugriff am 21.04.2021). um neue Behandlungsmethoden zu entwickeln oder um die Verwaltungs- und Kommunikationsstrukturen besser organi- sieren und in der Folge e zienter arbeiten zu können� Für das gesunde Altern und den Gesundheitstourismus bietet die Digitale Transformation deutliche Optimierungen für den Zugang zu Gesundheitsversorgung und Gesundheitsdienst- leistungen� Der Bereich „Ernährung für die Gesundheit“ kann von den Potenzialen für ressourcene zientere Nahrungsmit- telproduktion pro tieren� Aus dem Dargestellten zusammengefasst bestehen die folgenden Entwicklungsziele für den Querschnittsbereich „Digitale Transformation“: 1. Umsetzung langfristig tragfähiger Digitaler Trans- formationen mit dem Menschen im Mittelpunkt 2. Vermittlung von digitalen Kompetenzen und die Förderung der Innovationsbereitscha bei Fach- krä en, aber auch in der Bevölkerung 3. Gründung eines Kompetenzzentrums „KI in der Gesundheitswirtscha “ zur Vernetzung der Akteu- re und Konzentration von Expertenwissen 4. Gründung eines Kompetenzzentrums „Digitalisie- rung im Gesundheitswesen” zur Bündelung von Ex- pertenwissen und als zentrale Koordinierungsstelle 5. Förderung und Umsetzung cross-funktionaler Projektideen zwischen unterschiedlichen Gestal- tungsfeldern der Gesundheitswirtscha Mit diesen Zielen hat der Querschnittsbereich Anbindung an die Querschnittsfelder „Ausbildung, Weiterbildung, Fachkräf- tegewinnung“ (siehe Kap� 5�1) und „Innovationen, Technolo- gietransfer“ (siehe Kap� 5�3)� 5.2.2. Handlungsfelder und Vorhaben zur Entwicklung des Querschnittsbereichs Die Entwicklungsziele des Querschnittbereichs sollen durch Aktivitäten in drei Handlungsfeldern erreicht werden� HANDLUNGSFELD 1: ORGANISATION – STRUKTUR – VERNETZUNG – KOMMUNIKATION Eine strategische, landesweite Umsetzung der Digitalen Trans-