Masterplan Gesundheitswirtschaft 2030

88 BioCon Valley ® GmbH 5.2. Digitale Transformation 5.2.1. Spezi sche Herausforderungen und Entwicklungsziele des Querschnittsbereichs Die Digitale Transformation bezeichnet einen fortlaufen- den, in digitalen Technologien und Innovationen begrün- deten Veränderungsprozess� Sie kann als höchste Stufe in einem 3-stufigen Modell verstanden werden� Auf der untersten Ebene wird analoge Technik durch digitale er- setzt (engl� Digitisation), auf der mittleren Ebene werden bestehende Prozesse digitalisiert (Digitalisierung) und auf der höchsten Stufe werden Prozesse und Geschäftsmo- delle mit Hilfe digitaler Technologien umgesetzt (Digitale Transformation)� Dieser, die ganze Gesellschaft betreffende Veränderungs- prozess, bietet für die Gesundheitswirtschaft Chancen, aber auch Herausforderungen� Dabei ist die Digitale Trans- formation kein Selbstzweck, sondern ein „Enabler/ Mög- lichmacher“, ein grundlegender, unterstützender Prozess, um die Vision eines generationenübergreifenden Gesund- 108 Vgl. Weitere Ausführungen zur digitalen Transformation im Gestaltungsfeld „Gesundheitsdienstleistungen“ sind im entsprechenden Kapitel (siehe Kap. 4.2.2) zu finden. heitslandes umzusetzen� Mit dem Ziel, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, ist es ein zentrales Entwick- lungsziel, langfristig tragfähige Digitale Transformationen umzusetzen� Als Beispiel seien digitale Dienste wie ein digitales Medikationsmanagement mit zentralem Stellsys- tem (UnitDose/ClosedLoop Medikation) erwähnt� Entlastende administrative Vorgänge, wie die Einführung der elektronischen Patientenakte, des elektronischen Re- zepts bzw� E-Überweisung, sind erste Schritte, um mit Hilfe neuer Technologien zur Arbeitsentlastung und Effizienz- steigerung der Administration beizutragen� 108 Eine erfolgreiche Umsetzung der Digitalen Transformation erfordert von allen Beteiligten Innovationsbereitschaft so- wie lebenslanges Lernen in Bezug auf digitale Kompeten- zen� Eine zentrale Herausforderung in allen Gestaltungsfel- Handlungsfelder Organisation - Struktur - Vernetzung - Kommunikation Personelle Voraussetzungen und Bildungsinfrastruktur Digitale Anwendungen, Dienste und Vorhaben/ Projekte